Una firma construida desde
adentro de la empresa familiar.
Tactiq nació de una convicción clara: las empresas familiares no necesitan consultores genéricos que aplican marcos corporativos diseñados para otro tipo de organizaciones. Necesitan especialistas que entiendan profundamente la intersección entre familia, propiedad y negocio.
experiencia
"La empresa familiar es la institución más poderosa que existe — si se gobierna bien."
Durante más de una década en Kearney — primero en Düsseldorf y luego en la oficina de Madrid — Klaus Werner Brandt trabajó en proyectos de transformación para algunas de las corporaciones más grandes de Europa. Aprendió los marcos, las metodologías, la disciplina analítica.
Pero fue al llegar a Latinoamérica, acompañando a empresas familiares de segunda y tercera generación en México, Colombia y Perú, donde descubrió algo que ningún marco corporativo capturaba: la empresa familiar tiene una lógica propia que no se puede ignorar ni forzar.
"Vi empresas con enormes capacidades competitivas bloqueadas no por falta de estrategia, sino por falta de gobierno. Familias con visión extraordinaria paralizadas por conflictos de roles que nadie se había atrevido a nombrar. Sucesiones que se evitaban durante años porque no existía un proceso claro para abordarlas."
En 2004 fundó Tactiq con una premisa simple: crear una firma donde todo — cada herramienta, cada metodología, cada consultor — estuviera diseñado específicamente para la realidad de la empresa familiar. No adaptaciones de frameworks corporativos. No recetas genéricas.
"El legado de una empresa familiar bien gobernada trasciende generaciones y comunidades enteras. Eso es lo que nos motiva cada día."
Los socios que lideran la transformación
en cada región.
Cada mercado tiene su propia lógica. Nuestros partners regionales combinan experiencia global con un profundo conocimiento del tejido empresarial local.
Lo que nos hace distintos.
El 100% de nuestra práctica está dedicada a empresas familiares. No adaptamos frameworks — diseñamos específicamente para esta realidad.
Aplicamos la misma disciplina analítica de las grandes firmas globales, adaptada al contexto y escala de la empresa familiar latinoamericana.
Nuestros consultores han estado del otro lado de la mesa. Entendemos lo que está en juego — no solo en términos empresariales, sino familiares.
Trabajamos para que la organización opere mejor sin nosotros. Ese es el verdadero indicador de una transformación exitosa.